Khám phá nguồn lực chuyển đổi của chúng tôi

Là một nhà lãnh đạo toàn cầu về đào tạo và phát triển nhân lực, chúng tôi đã tạo ra các nguồn thông tin tùy chỉnh để bổ sung cho việc đào tạo của bạn, cho bạn tiếp tục phát triển các kỹ năng để bản thân tự tin, có hiệu quả và hoàn thiện hơn.

Lọc

White Paper

Transforming Attitudes and Actions: How Senior Leaders Create Successful Workplace Cultures

Dale Carnegie set out to examine the perceptions of senior leaders on the strength of their own company cultures, their attitudes about its importance and impact, and actions they are taking to improve it. Gain a better understanding of what companies with successful cultures are thinking and doing and discover ways in which you and your leaders can build a more engaging corporate culture.
Xem sách trắng
White Paper

Nhận biết những điểm mù trong lãnh đạo

Nghiên cứu cho thấy rằng các nhà lãnh đạo có điểm mù, và chúng có thể gây tốn kém cho tổ chức. Đáng tiếc thay, hầu hết các nhà lãnh đạo tin rằng tầm nhìn của họ trong thế giới kinh doanh là 20/20, do đó cần một chút thuyết phục để họ nhìn thấy lỗi của họ. Bài viết này, được hỗ trợ bởi các cuộc điều tra nhân viên, xác định những điểm mù và đưa ra các giải pháp hiệu quả để giải quyết chúng.
Xem sách trắng
White Paper

Động lực cảm xúc của cam kết nhân viên

Cảm xúc và cam kết được kết nối. Người lao động gắn kết có năng suất cao hơn và trung thành hơn. Bài viết này cho thấy cách thức và lý do để đối xử tốt với nhân viên của bạn; cho họ biết rằng họ quan trọng; cho họ chỗ để phát triển; và xem họ bay cao!
Xem sách trắng
White Paper

Kích thích cam kết ở thế hệ Millennial

Thế hệ Millennial sẽ sớm trở thành phân đoạn lớn nhất của lực lượng lao động. Làm thế nào để thu hút họ? Dữ liệu được đề cập trong bài viết này cung cấp các chiến lược tạo cảm hứng cho các mối quan hệ giữa các phân chia thế hệ để tạo ra một nền văn hoá hòa hợp với nhau.
Xem sách trắng
eBook

Chiến lược giải quyết xung đột nhóm

Khi một cá nhân có vấn đề với người khác, một nhà lãnh đạo nên sẵn sàng và có thể trực tiếp giải quyết các vấn đề càng nhanh càng tốt. Khi bạn nắm rõ các chiến lược giải quyết mâu thuẫn khác nhau, bạn sẽ dễ dàng nhìn thấy mọi thứ từ quan điểm của người khác, thu hút các thành viên trong nhóm của bạn, và làm việc với những tình huống đầy thử thách trước khi làm tê liệt tiến trình của nhóm, và nhất là trước khi xảy ra xung đột lớn.
Xem sách điện tử
eBook

Quản lý thời gian: Hướng dẫn thực hành để sắp xếp thời gian hiệu quả, cho phép bạn đạt được kết quả tối ưu.

Thực tế của thế giới hôm nay là chúng ta phải đạt được kết quả tối ưu trong thời gian ít ỏi. Điều quan trọng là để tối ưu hóa thời gian của bạn, cả chuyên nghiệp và cá nhân, theo cách sẽ mang lại kết quả lý tưởng nhất. Hướng dẫn ngắn gọn này được thiết kế để giúp bạn ưu tiên công việc và làm việc hiệu quả.
Xem sách điện tử
White Paper

Tăng cường cam kết từ nhân viên: Vai trò của Giám sát viên trực tiếp

Cam kết gắn bó có nghĩa là nhân viên thỏa mãn, trung thành và khách hàng trung thành và hạnh phúc. Cam kết gắn bó dẫn đến việc cải thiện mức độ duy trì và ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng. Hiểu rằng giám sát viên trực tiếp hoạt động như chất xúc tác trong sự gắn kết của nhân viên cho phép bạn tận dụng công cụ này để nâng mức độ gắn kết của nhân viên và những ảnh hưởng cơ bản.
Xem sách trắng
White Paper

3 + 3 của Kinh nghiệm Cải tiến

Bài viết này tập trung vào 6 xu hướng đổi mới mà các công ty đang sử dụng để giải quyết những thách thức mà họ xác định là rào cản cho sự thành công của họ. Có 3 xu hướng thị trường cùng với 3 xu hướng tập trung tại nơi làm việc. Các xu hướng thị trường phân tích sự hiểu biết sâu sắc về mong đợi của khách hàng và những nhu cầu thầm kín, trong khi các xu hướng tại nơi làm việc đánh giá cách tốt nhất để tối ưu hóa trải nghiệm tại nơi làm việc.
Xem sách trắng
eBook

Giao tiếp bằng tài ứng xử và ngoại giao

Hướng dẫn này cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về những điểm mạnh và điểm yếu của bạn như một người ngoại giao. Nó được thiết kế để giúp bạn học cách không đồng tình một cách dễ dãi, khẳng định bản thân một cách tự tin và khéo léo, thể hiện thái độ cởi mở và hiểu biết đối với người khác. Hãy suy nghĩ như Đức mẹ Teresa!
Xem sách điện tử
eBook

Cách để góp ý mà làm phật ý nhân viên của bạn

Một nghiên cứu gần đây của Dale Carnegie về Đào tạo Cam kết Nhân viên tiết lộ rằng người giám sát trực tiếp, hành vi và thái độ của họ thúc đẩy cam kết của nhân viên tại nơi làm việc. Nếu các nhà quản lý muốn duy trì cam kết từ người tham gia lao động, họ cần có góp ý và phê bình mang tính xây dựng tích cực, chứ không phải sự cưỡng chế và phản đối. Nói tóm lại, bạn sẽ thu hút được nhiều ruồi nếu dùng mật ngọt thay vì giấm!
Xem sách điện tử
Load More