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Als weltweit führendes Unternehmen im Bereich Training und Mitarbeiterentwicklung bieten wir Ihnen ergänzende Informationen für Ihre persönliche Weiterentwicklung an.

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Employee Engagement: Making Engagement a Daily Priority for Leaders

A decade and billions of dollars later employee engagement levels have barely moved. Find out what companies may be missing in their quest to build a confident, engaged workforce that actually moves the needle on employee engagement.
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Why Long-Term Customer Loyalty is Still Driven by Trusted Relationships

71% of customers said they would rather buy from a sales professional they completely trusted than one who gave them a lower price.
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Dale Carnegies Erfolgsgeheimnisse

Von Dale Carnegies Büchern "Wie man Freunde gewinnt" und "Sorge Dich nicht, lebe" wurden weltweit mehr als 50 Millionen Exemplare verkauft. In den Trainings wurden über 8 Millionen Teilnehmer durch seine zeitlosen Werte und Empfehlungen beeinflusst. Seine Erfolgsgeheimnisse werden auch Sie weiterbringen. Setzen Sie diese Tipps in die Tat um, um als Führungskraft zu glänzen und ihr volles Potenzial zu entfalten.
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Transforming Attitudes and Actions: How Senior Leaders Create Successful Workplace Cultures

Dale Carnegie set out to examine the perceptions of senior leaders on the strength of their own company cultures, their attitudes about its importance and impact, and actions they are taking to improve it. Gain a better understanding of what companies with successful cultures are thinking and doing and discover ways in which you and your leaders can build a more engaging corporate culture.
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Die eigenen blinden Flecken als Führungskraft erkennen

Forschungen zeigen, dass Führungskräfte blinde Flecken haben. Das kann hohe Kosten für Unternehmen nach sich ziehen. Leider glauben die meisten Führungskräfte, dass sie den vollen Durchblick im Business haben, deshalb müssen sie erst überzeugt werden, dass auch sie Potenzial zur Verbesserung haben. Dieses Whitepaper basiert auf Mitarbeiterbefragungen. Es zeigt die blinden Flecken vieler Führungskräfte und effektive Lösungen, um damit umzugehen.
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Emotionale Faktoren für Mitarbeitermotivation

Es gibt einen Zusammenhang zwischen Emotionen und Motivation. Motivierte Mitarbeiter sind produktiver und loyaler. Dieses Whitepaper zeigt Ihnen, wie und warum Sie Ihre Mitarbeiter gut behandeln sollten. Lassen Sie sie spüren, dass sie für das Unternehmen wichtig sind. Geben Sie ihnen Raum zur Weiterentwicklung und sehen Sie zu, wie sie über sich hinauswachsen!
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Die Generation Y motivieren

Die Generation Y stellt bald die größte Gruppe auf dem Arbeitsmarkt dar. Wie können wir diese Mitarbeiter motivieren? Dieses Whitepaper zeigt Strategien auf, um inspirierende Beziehungen über die Generationengrenzen hinweg aufzubauen und auf diese Weise eine gemeinsame Kultur der Zusammenarbeit zu schaffen.
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Konflikte im Team lösen

Wenn ein Teammitglied mit einem anderen ein Problem hat, sollte die Führungskraft das direkt und so schnell wie möglich ansprechen. Wenn Sie verschiedene Konfliktlösungsstrategien kennen, werden Sie leichter in der Lage sein, die Dinge aus der Perspektive anderer zu sehen, Ihre Teammitglieder zu motivieren und effektiv mit herausfordernden Situationen umzugehen, bevor Sie den Fortschritt des Teams behindern - und vor allem, bevor es zu offenen Konflikten und Streitereien kommt.
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Zeitmanagement: Prioritäten setzen, Höchstleistungen erzielen

Die Realität der heutigen Businesswelt ist, dass wir in weniger Zeit immer mehr schaffen müssen. Das gelingt nur, wenn wir unser Zeitmanagement optimieren, und zwar sowohl im privaten als auch im beruflichen Bereich, denn nur so können wir ideale Ergebnisse erzielen. Dieser kurze Leitfaden unterstützt Sie darin, Prioritäten zu setzen und effizienter zu abeiten.
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Mitarbeitermotivation steigern: Die Rolle des direkten Vorgesetzten

Mitarbeitermotivation bedeutet glückliche, loyale Mitarbeiter und glückliche, loyale Kunden. Sind die Mitarbeiter motiviert, fühlen sie sich stärker an das Unternehmen gebunden - und das wiederum beeinflusst das Unternehmensergebnis positiv. Wenn Ihnen bewusst ist, dass Sie als direkter Vorgesetzter der Katalysator für die Motivation Ihrer Mitarbeiter sind, können Sie diese Erkenntnisse für sich nutzen, um die Mitarbeitermotivation sowie das Unternehmensergebnis erheblich zu steigern.
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