あなたに行動変容を促すリソース

企業研修及び人材開発におけるグローバルリーダーとしてデール・カーネギー・トレーニングは、あなたのトレーニングがより良いものにするために、補助教材を作成しました。あなたのさらなる成長を促します。

フィルタリング

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Managing Change in the Digital Era

Change management has become more critical than ever to successful leadership, and while the goal remains the same – creating confident, positive and optimistic stakeholders with the skills and commitment to ensure new initiatives succeed – the accelerated pace and purpose of change, along with people’s emotional response to technological advances (especially AI) has added complexity to the challenge.
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Humble Leaders: What defines them, and how they unlock a high-performance culture

Employee engagement, productivity, growth, and commitment all strongly depend on the effectiveness of leadership. Being a humble leader brings the best out of your people and models for them the type of leadership that will help them to succeed throughout their career
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The New Competitive Divide: Building the Foundation for Organizational Agility

Agility involves seeking out new information and embracing continuous change in a collaborative way – and it promises to become the new competitive advantage.
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AIの時代に成功するための従業員エンゲージメント

最も簡単な言葉で言うと、人工知能(AI)とは、感じる、理解する、学習する、そして行動するITシステムのことです。企業がAIを導入すると、AIは従業員エンゲージメント、企業文化にも大きな影響を与えます。その影響が何であるかを理解し、人には何ができるか、人・企業はどうやったら成功できるかを考え、これからの未来に向けて準備することはとても重要です。
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態度と行動を変える: シニア・リーダーはどうやって良い業績を生む企業文化をつくるか

シニア・リーダーが競争に勝つことを望むのであれば、企業文化の重要性を見過ごすことはできません。組織はそれを優先事項にすることが十分可能です。たとえ、優れた文化の創出に向けて各企業とも独自の道を進んでいかなければならないにしても、正しい態度を奨励し、それを正しく行える能力を示す人の効果的な行動を研究することで、得られることは多いのです。
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従業員のエンゲージメント:エンゲージメントをリーダーのための毎日の優先事項とする

10年という歳月と数十億ドルを費やしても、従業員のエンゲージメント・レベルを変えることは難しいことでした。なぜ、自信を持って仕事に取組み、エンゲージした従業員を育成できていないのか、その課題を見つけ出します。
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なぜ長い目でみた顧客ロイヤルティが信頼関係によって成り立っているのでしょうか?

72%の顧客が商品を購入する際、ただ安い価格を提示してきたセールス・パーソンからではなく、完全に信頼しているセールス・パーソンを選ぶと言っています。
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リーダーシップのブラインド・スポット(落とし穴)を認識し従業員のやる気を引き出す

人間には誰しも、それぞれの目の視野では見ることができない物理的なブラインド・スポット(落とし穴)があります。デール・カーネギー社が行った最近の研究によれば、リーダーおよびリーダーシップチームにもブラインド・スポットがあります。ここに提示している調査は多岐にわたる文化を背景としたリーダーシップ研究の主たる目的は、米国および世界各地において、人々にやる気を与え、リーダーシップの重要な特徴は何であるかを特定しようとするものです。
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従業員エンゲージメント:感情を動かすドライバー

感情とエンゲージメントはつながっています。エンゲージした従業員はより生産的で忠実です。この白書では、あなたの従業員をどのように扱うか、そして、なぜそうしなければいけないのかについて言及しています。
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ミレニアル世代のエンゲージメントに火をつける

ミレニアル世代はもうすぐ労働力の最大のセグメントになります。彼らをどうやってエンゲージしたらよいでしょうか?この白書で扱うデータは、世代間の隔たりを超えた関係を刺激して、一緒に働く文化を創造するための戦略を提供します。
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