あなたに行動変容を促すリソース

Change management has become more critical than ever to successful leadership, and while the goal remains the same – creating confident, positive and optimistic stakeholders with the skills and commitment to ensure new initiatives succeed – the accelerated pace and purpose of change, along with people’s emotional response to technological advances (especially AI) has added complexity to the challenge.

Employee engagement, productivity, growth, and commitment all strongly depend on the effectiveness of leadership. Being a humble leader brings the best out of your people and models for them the type of leadership that will help them to succeed throughout their career

The transition to leader is one of the most challenging times in a career. Dale Carnegie’s learning guide provides leadership skills for new managers.

Agility involves seeking out new information and embracing continuous change in a collaborative way – and it promises to become the new competitive advantage.

最も簡単な言葉で言うと、人工知能（AI）とは、感じる、理解する、学習する、そして行動するITシステムのことです。企業がAIを導入すると、AIは従業員エンゲージメント、企業文化にも大きな影響を与えます。その影響が何であるかを理解し、人には何ができるか、人・企業はどうやったら成功できるかを考え、これからの未来に向けて準備することはとても重要です。

シニア・リーダーが競争に勝つことを望むのであれば、企業文化の重要性を見過ごすことはできません。組織はそれを優先事項にすることが十分可能です。たとえ、優れた文化の創出に向けて各企業とも独自の道を進んでいかなければならないにしても、正しい態度を奨励し、それを正しく行える能力を示す人の効果的な行動を研究することで、得られることは多いのです。

10年という歳月と数十億ドルを費やしても、従業員のエンゲージメント・レベルを変えることは難しいことでした。なぜ、自信を持って仕事に取組み、エンゲージした従業員を育成できていないのか、その課題を見つけ出します。

72％の顧客が商品を購入する際、ただ安い価格を提示してきたセールス・パーソンからではなく、完全に信頼しているセールス・パーソンを選ぶと言っています。

デール・カーネギーの『人を動かす』『道は開ける』は、20世紀における影響力のあるビジネス本です。著者が15年の教育現場での経験に基づき確立した「人間関係の30原則」を無料でダウンロードすることができます！今すぐ実社会で活用できる原則ばかりです。

人間には誰しも、それぞれの目の視野では見ることができない物理的なブラインド・スポット（落とし穴）があります。デール・カーネギー社が行った最近の研究によれば、リーダーおよびリーダーシップチームにもブラインド・スポットがあります。ここに提示している調査は多岐にわたる文化を背景としたリーダーシップ研究の主たる目的は、米国および世界各地において、人々にやる気を与え、リーダーシップの重要な特徴は何であるかを特定しようとするものです。