業績評価を効果的に実施する方法

業績目標と基準を明確にし、従業員の目標を組織のビジョン、ミッション、バリューに沿うようにフォローします。成果を認識し報賞体系を設けます。評価をすることで、従業員をやる気にさせ、より専念させるように仕向けます。

マネージャーとして、日々の苦労を忘れないようにしておくことが重要ですが、さらに重要なことは、従業員に自分がどれだけうまくパフォームしているかを知らせることです。優れた業績評価は、修正や賞賛だけでなく、適切な人に適切な課題を割り当てているかどうかを判断するためにも非常に有益です。

リーダーとして、変化とチャンスを積極的に受け入れる方法を示すべきです。 あなたが賞賛し、報酬を与え、良い例を挙げると、従業員はより多くを達成し、より良い結果を提供するよう動機づけられます。