ฐานความรู้ของ Fred Weber ส่วนใหญ่ สูญหายไปจากการเกษียณอายุของพนักงานในช่วงที่บริษัทได้เข้าซื้อกิจการรายใหญ่เพื่อหวังเพิ่มยอดขาย ผู้บริหารรุ่นใหม่ขาดประสบการณ์การฝึกอบรมและทักษะการเป็นผู้นำที่จำเป็นหลายๆด้าน

หลักสูตร Leadership Training for Managers ให้ความสมดุลในการสร้างทีม การเรียนรู้หลักการ และการพัฒนาทักษะในทางปฏิบัติ ซึ่งช่วยให้องค์กรบรรลุวิสัยทัศน์การบริหารอันเป็นหนึ่งเดียวได้ บุคลากรจากทั่วทั้งบริษัท ถูกบังคับให้สื่อสาร และเรียนรู้ซึ่งกันและกัน

โครงการนวัตกรรมใหม่ๆที่ไม่ได้รับการพิจารณาก่อนหน้านี้ เปิดโอกาสในการสร้างรายได้ให้กับองค์กร หนึ่งในนั้นคือการลดต้นทุนกว่า 2 ล้านเหรียญ ภายในหนึ่งปี มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว พนักงาน 76 คนขึ้นดำรงตำแหน่งเป็นผู้บริหารหน้าใหม่ ซึ่งทำให้ Weber พร้อมที่จะเติบโตอีกครั้ง