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The transition to leader is one of the most challenging times in a career. Dale Carnegie’s learning guide provides leadership skills for new managers.

Agility involves seeking out new information and embracing continuous change in a collaborative way – and it promises to become the new competitive advantage.

Inteligência Artificial referese aos sistemas de IT que sentem, compreendem, aprendem e agem – e está a mudar a forma de como vivemos e trabalhamos. À medida que as organizações exploram a inteligência artificial, mais impacto nos trabalhos terá também no engagement e cultura empresarial. Compreender no que terá impacto e a forma como preparam as pessoas para o sucesso será crítica.

Compreender os Elementos de uma Forte Cultura Empresarial: num estudo recente por quatro países, Dale Carnegie examinou as perceções dos líderes sénior na força das suas próprias culturas empresariais, as suas atitudes acerca da sua importância e impacto, e ações que estão a levar para melhorar.

Uma década e biliões de anos depois o nível de engajamento dos colaboradores, mal se mexeu. Descubra o que poderá estar a faltar às empresas e o que realmente mexe a agulha do engajamento do colaborador.

71% of customers said they would rather buy from a sales professional they completely trusted than one who gave them a lower price.

Mais de 50 milhões de cópias dos livros de Dale Carnegie, tais como "Como fazer amigos e influenciar pessoas" e "Como evitar preocupações e começar a viver", foram vendidas; como resultado, mais de 8 milhões de vidas foram inspiradas por esses valores e essas práticas atemporais. A fartura de dicas de ouro vai colocar você no caminho em direção a um sucesso não imaginado. Coloque essas dicas em ação para ser um líder excelente e tornar-se a melhor versão de si.

Pesquisas atuais mostram que líderes têm pontos cegos, e que esses podem custar à organização. Infelizmente, grande parte dos líderes acreditam que a sua visão do negócio é 20/20, por isso acaba por ser trabalhoso convencê-los a verem os seus erros. Este paper, criado pelos inquéritos aos colaboradores, identificam os pontos cegos e oferece soluções permanentes de como abordá-los.

Emoções e engajamento estão conectados. Colaboradores engajados são mais produtivos e leais. Este paper mostra como e por que tratar seus colaboradores bem; faça com que eles saibam que são importantes; dê a eles espaço para crescer; e veja-os alçarem voo!

Os millennials logo serão o segmento mais amplo da força de trabalho. Como engajá-los? Os dados cobertos neste paper fornecem estratégias para inspirar relacionamentos entre divisões geracionais para criar uma cultura que trabalha junto.