A vezetői vakfoltok felismerése
A tanulmány konkrét haszna
A kutatások azt mutatják, hogy a vezetőknek is vannak vakfoltjaik, s ezek sokba kerülnek a szervezetnek. Sajnálatos módon a legtöbb vezető azt gondolja, hogy az ő üzleti víziója tökéletes, ezért nehéz őket meggyőzni arról, ha esetleg tévúton járnak. A tanulmányt alkalmazottak visszajelzései alapján állítottuk össze, s benne konkrét vakfoltokról, s konkrét megoldásokról is írunk.
Amit tanulni fog
A vezetés komplex tudást követel meg a vízió megfogalmazásától a stratégiai gondolkodáson át a pénzügyek, stb. Ismeretéig. Amikor a munkatársak elköteleződését segítő vezetői viselkedést vizsgáljuk, 4 konkrét esetben találtunk vakfoltokat. Ismerje meg, hogy mik ezek a vakfoltok és néhány finomhangolással hogyan lehet magasabb munkatársi elköteleződést elérni.
Amiért szüksége van erre a tudásra
Amikor egy vezető felismeri és meghaladja a vakfoltjait, az általa irányított alkalmazottak sokkal elégedettebbé válnak, mint azok a munkatársak, akiknek vezetői nem ismerik el azt, amit nem képesek meglátni. Egy elégedett alkalmazott sokkal nagyobb eséllyel marad a helyén és produktív magatartásával sokkal többet ad hozzá a vállalat eredményességéhez. Azok a vezetők, akik látják a különbséget a tényleges és a vágyott viselkedésformák között, rugalmasabban alkalmazkodnak a változásokhoz, ezáltal növelik a munkatársak elköteleződését.
Amire használni fogja a tudást
Törekedjen arra, hogy vezetőként minél kevesebb vakfoltja legyen. Ismerje be önmagának, ha felfedezi őket és legyen proaktív a hiányosságok megváltoztatását illetően. A tanulmányunkban bemutatott önreflexiós eszköztár segít a vezetőknek azzá a kiemelkedő vállalati vagyonértékké válni, amit elvárnak tőlük vezetőktől.
