A Dale Carnegie Vezetői Mesterkurzus ellátta a vállalat vezetőit működő, struktúrált folyamatok használatával melyekkel hatékonyabbá tették csapataik munkáját, ugyanakkor fejleszthették egyéni vezetési stílusaikat. Egy év alatt 76 új vezetőt képeztünk. "Egyikük sem volt újonnan felvett munkatárs, ez valóban hasznunkra vált. - mondta Giordano. A képzések összehozták a cég külömböző területein dolgozó munkatársakat, és olyan körülményeket teremtett, ahol megismerhették egymás gondolatait, és tanulhattak egymástól is. Ez mindannyiuk számára hasznos és értékes tapasztalat volt, a cég számára is." mesélte Tony Giordano.
A Dale Carnegie Tréning képzései folytán a Fred Weber felismerte, hogy a vezetői hatékonyság elsősorban attól függ, mennyire teremtik meg menedzsereik az innovatív légkört, ahol munkatársaik kibontakoztathatják képességeiket. Az új generációs vezetői gárdával a cég ismét növekedési pályára állt és folytatta piacvezető szerepét.
Kihívások
A Fred Webernél szükség volt a már öregedő munkaerő frissítésére. Az új vezetők tettrekészen várták, hogy színre léphessenek és betölthessék elődeik szerepét, de csak kevesük bírt megfelelő felkészültséggel és készségekkel a hatékony vezetéshez.
Megoldások
A Dale Carnegie Vezetői Mesterkurzusa teremtette meg a szükséges egyensúlyt a csapatépítéshez, az erős alapelveken nyugvó tanuláshoz és gyakorlati készségekben való fejlődéshez, ami segített a vállalatnak egy egységes víziót elérni. A vállalat különböző részlegeiről kiválasztott munkatársait egy olyan környezetbe helyezték, ahol rá voltak kényszerítve az egymással való kommunikációra és arra, hogy egymástól tanuljanak.
Eredmények
A Dale Carnegie tréning segítségével a fred Webernél ráeszméltek arra, hogy a hatékony vezetés nem annyira a menedzsmentről szól, mint arról, hogy olyan munkahelyi légkört teremtsenek, ahol a kollégák értékesnek érzik magukat és sikereket érhetnek el. Az új innovációs projektek, melyeket korábban nem is vettek megfontolás alá, valóságos pénzügyi folyam lehetőségeit tárták fel, melyek, közül az egyik több, mint 2 millió dolláros megtakarítást hozott.
"Nem tudom eléggé kiemelni, mennyit tett ez a folyamat a vállalatunkért. A kurzus formalitása és felépítése által olyan készségeket szereztünk, melyek biztosították számunkra a közös célok felé haladást. Ahhoz, hogy az egész vállalatot felsorakoztassuk a vállalat elnökének víziója mögé, a tréning egy nagyon erőteljes eszköz és kimagasló jutalmakat eredményezett a munkavállalók és a részvényesek számára egyaránt."
