데일 카네기의 매니저 리더십 코스를 통해 관리자들이 직원과의 업무시 체계적인 프로세스를 제공할 수 있게 하고 개인에게 적합한 리더십 스타일을 개발할 수 있도록 해주었습니다. 지난 1년간 76명의 직원들이 관리업무를 맡게 되었습니다. " 그들은 기존 직원들이었으며 회사에게도 좋은 부분이었습니다."라고 Giordano가 말했다. 과정 동안 함께 모여 대화나누고 서로서로 학습할 수 있는 기회를 가질 수 있었습니다. " 카네기 교육을 받는 동안 이들은 함께 있으면서 여러 비지니스 기회들을 발견할 수 있었습니다. 회사에게도 도움이 되는 시간이었습니다."라고 Tony Giordano가 말했습니다.
데일 카네기 트레이닝과 교육을 통해, Fred Weber사는 효과적인 리더십이란 단순히 관리하는 것이 아니라 직원들이 가치를 느끼고 성공할 수 있다는 분위기를 심어주는 것이라는 것을 알게 되었습니다. 책임을 맡고 있는 신세대 리더들과 함께, Weber사는 시장에서의 지배력을 유지하면서 다시 한번 성장할 준비가 되었습니다.
Challenges
Fred Weber사는 수입 증대를 위해 합병을 단행했을 때 동시에 Weber 지식토대의 대부분을 차지 하고 있었던 직원이 은퇴하게 되어 손실이 발생했습니다. 승진해서 온 새로운 관리자의 경우 리더십 교육이나 리더십 스킬이 부족하였습니다.
Solutions
데일 카네기 매니저 리더십 과정은 팀빌딩, 원칙 중심 교육과 실질적으로 필요한 스킬들이 균형있게 조화를 이룬 과정이었습니다. 이 과정을 통해 회사는 공통된 경영 비전수립에 도움이 되었습니다. 회사내에서 직원들이 서로 커뮤니케이션하려고 노력하고 서로 서로 배우려는 분위기가 자리 잡게 되었습니다.
Results
이전에 고려되지 않았던 새로운 혁신 프로젝트를 통해 매출 증대의 기회를 파악할 수 있었습니다. 그 중 하나가 2 백만 달러 이상의 비용 절감을 가져 왔습니다. 1 년 동안 강력한 성장기 동안, 76 명의 직원이 새로운 관리 책임을 맡게 되었습니다. 새로운 세대의 지도자들과 함께 Weber사는 다시 성장할 준비가되었습니다.
나는 이 과정이 회사에 어떤 도움이 되었는지 제대로 설명할 수 없습니다. 과정의 형식과 구조를 통해 우리는 모두가 공통의 목표를 추구 할 수있는 능력을 갖게 되었습니다. 경영자의 비전과 전체 조직의 비전이 한방향으로 나아갈 수 있다는 것은 강력한 힘을 발휘한다는 것이며 직원과 주주들에게 탁월한 보상을 제공할 수 있습니다.
