赋能员工：在新的混合型工作场所管理和留住他们

为了找到答案，Dale Carnegie & Associates 研究了工作场所的情绪及其与员工敬业度的联系，深入研究了 现在的一种平衡价值观和人类需求以及工作重点的工作场所文化。我们试图确定员工敬业度如何影响保 留率，并揭示领导者在创造吸引和与员工互动的非货币价值方面的选择。

我们的研究明确敦促雇主通过关注组织和情绪驱动因 素来重新定义工作场所的价值，以满足当今被赋能员。

是的，员工得到了赋能，但他们也展示了对那些让他们感到受重视的雇主的忠诚。领导者必须在考虑组织需求的 同时考虑员工的人类需求。灵活性和同理心将非常有助于让员工以及他们工作的组织获得有意义的长期成功。