变革管理：关于管理工作变革的领导者指南

探讨推动变革的内部和外部因素以及变革影响企业和员工的方式。将事物各归其位，有效躲避陷阱，同时领导团队顺利度过动荡时期。采用 5 步模型指导领导者完成从分析到规划的所有流程，最终实施和衡量变革因素。

由于人员和流程的发展方式不同，因此，在工作中实施变革的效果无法预知。卡内基训练变革模型提供一种循序渐进的方法，使企业在实施变革期间保持专注力和积极性。

透彻分析变革过程的风险和机遇，监控变革效果，确保重要的团队成员充分了解变革进展。 让重要成员参与关于所需调整的决策，并为变革带来的影响做好规划。确保流畅的流程和积极的结果，表明变革并非企业的死敌！