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关于维持员工投入度的管理人员指南
薪资固然重要，但研究表明，就员工对工作的投入度而言，基层管理人员因素的影响远甚于对公司的信心、对产品的自豪感和职位晋升等其他任何驱动因素。
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薪资固然重要，但研究表明，就员工对工作的投入度而言，基层管理人员因素的影响远甚于对公司的信心、对产品的自豪感和职位晋升等其他任何驱动因素。与管理人员的关系是员工加倍努力工作甚至留在公司的最重要的决定性因素。该系列课程将探索提高员工投入度的因素，并了解管理人员的重要性。
学习内容
该课程共有三节，带您了解激发员工投入度和保持较高动机水平的步骤。探索能够激励员工自发努力的特质、动作和行为。采用最佳实践，努力成为关怀员工的管理人员，并获得公司各个层面的支持。
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学习原因
与其他企业相比，员工投入度高的企业绩效要高出 202%，同时股东投资回报率增加约 20%！提高员工投入度将大幅提升企业生产率和效益，降低员工离职率！
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学习效果
在对员工投入度的商业价值有了更加清晰的了解之后，您需要制定相应的计划以增强员工动机并确保员工全心投入工作。这样将有助于提高员工投入度。 利用相关工具建立和加强驱动力，您将看到显著的效果！
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