John Deere

Dale Carnegie customized training solutions for each of John Deere’s business units, augmenting the coursework with industry specific examples and case studies relevant to the issues that dealers were facing in the field. By the end of the training, Deere’s dealers come away with a changed attitude and a newfound belief in their own abilities

Urban Engineers
Urban 高层管理人员首先引入了卡内基领导力训练课程,随后推广到全公司。卡内基在公司的发展过程中起到了积极作用,它花费了大量时间和精力去了解员工、员工个性和公司业务。
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Connolly
卡内基专家与 Connolly 领导团队密切合作,定制了演讲技巧课程来应对他们面临的挑战。“我们举行了很多圆桌会议。但是大家都不愿意站在 100 个人面前做演示或演讲。因此,在这次培训中,卡内基安排员工围绕会议桌坐下,模拟召开了一次圆桌会议。卡内基为我们量身定制的培训解决了员工面临的问题。”
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Fabric Architecture
卡内基经理人领导力课程旨在提升管理技能,使管理人员专注于发展业务。此外,卡内基还为 Fabric Architecture 团队定制了内部优势销售课程,培养了他们的自信心,使他们在销售流程中能够积极地展示自己的解决方案,在对话中注入个人影响力,从而促成更多交易。随着流程变更的推进,我们挑选了重要员工去参加卡内基有效沟通和人际关系课程。这门课程有助于提升构建和加强人际关系的能力,同时帮助他们在一个不断变换的快节奏工作环境中更好地掌控自己的角色。
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Hugh Symons
Hugh Symons 与卡内基的缘分源自一个人 —— 业务经理 Bob Sweetlove。Sweetlove 根据自己的初期经历判断,卡内基训练将在这次市场调整期间为 Hugh Symons 带来巨大价值。于是,他要求所有管理人员参加卡内基训练的团队经理人领导力课程。据 Sweetlove 所述,经理人领导力课程向管理人员传授了一套管理原则和实用工具,为他们的管理能力锦上添花。“这门课程有助于我们的管理人员将管理技巧更好地应用到实际工作中。”
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Coburg
在如此激烈的市场竞争环境下,几乎没有回旋的余地,Coburg 由此认识到,必须对团队合作进行管理,从而降低成本、提高效益。卡内基与 Coburg 共同制定了目标,并根据企业需求定制了解决方案。Rackley 表示,“最终,我们每个人都觉得这就是我们想要的。所有人都感觉这不仅是卡内基课程,还是卡内基/Coburg 管理培训课程。”据 Rackley 所述,卡内基训练 (DCT) 为 Coburg Dairy 定制的培训计划取得了明显的成效,让这项投资物有所值。
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Green Mountain
Green Mountain 员工积极贯彻卡内基课程开发的教育策略,参加了融合个人发展和团队培训的严格的阶段性培训课程。自我认识是该培训的主要内容,从第一节课程开始,学员开始尝试扩展自己的舒适区,承担一定的风险,加深对自己的理解,进一步明确自己的优势和激情所在。当学员学会以赞赏的眼光和积极的态度去看待事情时,就能够更加尊重他人,了解在团队中与他人协作所需的素质。
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Fred Weber
卡内基经理人领导力培训课程帮助管理人员构建与员工协作和形成个人领导风格的结构化流程。一年之内,有 76 名员工晋升到管理层。Giordano 表示,“他们并不是新员工,所以卡内基课程对员工的好处显而易见。”该课程将公司上下的员工凝聚在一起,创造良好的环境以推动员工之间的交流和学习。Tony Giordano 表示,“正是这些员工参加的卡内基训练课程让我们抓住了机遇。这次课程让我们受益匪浅。”
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