El programa de Liderazgo para Directivos de Dale Carnegie les brinda un proceso estructurado para trabajar con las personas y desarrollar un estilo de liderazgo personal. En un año, 76 colaboradores asumieron puestos directivos. "No existieron nuevas contrataciones, lo que con claridad ha sido muy benéfico para nosotros" dijo Giordano. El curso reunió a personas de toda la compañía y los situó en un ambiente en donde se tenían que comunicar y aprender unos de otros. "Es gracias a que estas personas estaban sentadas en la misma mesa en la clase de capacitación de Carnegie que se descubrieron estas oportunidades de negocio. "Esto ha sido muy rentable para nosotros" dijo Tony Giordano.
Como resultado de Dale Carnegie Training, Fred Weber descubrió que el liderazgo efectivo no se trata tanto de gestionar como de fomentar una atmósfera de innovación en la cual los colaboradores se sientan valorados y puedan tener éxito. Con una nueva generación de líderes al mando, Weber, una vez más, está lista para el crecimiento a medida que continua su dominio en el mercado.
Desafíos
La mayoría del conocimiento base de Fred Weber se perdió debido a que se jubilaron los colaboradores en un momento en el que la compañía realizó muchas adquisiciones para aumentar sus ingresos. La nueva dirección que provino de la misma empresa carecía de capacitación y habilidades de liderazgo necesarias.
Soluciones
El programa de Liderazgo para Directivos de Dale Carnegie ofrece el equilibrio perfecto entre la creación de equipos, el aprendizaje basado en principios y el desarrollo de habilidades prácticas que ayudó a que la compañía lograra una visión directiva unificada. Los individuos de toda la compañía se situaron en un ambiente en donde se tenían que comunicar y aprender unos de otros.
Resultados
Los proyectos nuevos de innovación, que no se habían considerado con anterioridad, revelaron oportunidades de fuentes de ingreso, uno de los cuales resultó en un ahorro en costos de más de dos millones. En un periodo de un año de crecimiento intenso, 76 colaboradores asumieron nuevas responsabilidades administrativas. Con una nueva generación de líderes al mando, Weber, una vez más, está lista para el crecimiento.
"No tengo las palabras para describir lo que este proceso ha hecho por nuestra compañía. A través de la formalidad y estructura del curso obtuvimos la habilidad de asegurarnos que persiguiéramos las mismas metas. Lograr que toda la organización se alinee con la visión del presidente es poderoso y da como resultado recompensas sorprendentes para nuestros colaboradores y grupos de interés".
