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保持員工投入工作的管理指引
薪酬固然重要，但相關研究顯示，前線管理人員最能影響員工是否投入工作，其影響遠大於員工對公司的信心、對產品的自豪感和職位晉升等其他因素。
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薪酬固然重要，但相關研究顯示，前線管理人員最能影響員工是否投入工作，其影響遠大於員工對公司的信心、對產品的自豪感和職位晉升等其他因素。與管理人員的關係是員工努力投入工作，甚至是留在公司的最重要決定因素。本系列課程將探索推動員工投入工作的因素，並了解為何管理人員扮演如此重要角色。
課程內容
課程共分為三節，帶您了解如何推動員工投入工作，保持積極主動。本課程將探索激勵員工自主努力的特質、行動和行為。透過採用最佳實踐，您將學會最佳的實踐方法，成為關懷員工的管理人員，獲得公司上下的支持。
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為何需要學習本課程
員工積極投入工作的公司，其業績比其他公司高出 202%，同時股東投資回報率增加將近 20%！您將為公司推動員工積極投入工作，見證生產效率和利潤更上一層樓，員工也不再離職！
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本課給您的幫助
清楚了解員工投入工作對業績的重要性後，您需要制定相應的計劃，推動員工積極努力，確保員工全心投入工作。您有能力推動員工投入工作。借助相關工具，您將為員工建立和加強推動力，並將看見顯著的成效！
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