John Deere

Dale Carnegie customized training solutions for each of John Deere’s business units, augmenting the coursework with industry specific examples and case studies relevant to the issues that dealers were facing in the field. By the end of the training, Deere’s dealers come away with a changed attitude and a newfound belief in their own abilities

Urban Engineers
Urban 高層管理人員首先引入卡內基領導力培訓課程,隨後將課程推廣至全公司。卡內基在公司的發展過程中起了積極作用,並用了大量時間了解員工和他們的個性,以及公司的業務。
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Connolly
卡內基的專家與 Connolly 領導團隊密切合作,定制了演說技巧課程,以應對他們面對的挑戰。「我們舉行了很多圓桌會議,但沒有人肯站在 100 個人面前演說。因此,在這次培訓中,卡內基安排員工圍繞會議桌坐下,模擬召開了一次圓桌會議。卡內基為我們量身定制有效的培訓,解決了員工面對的問題。」
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Fabric Architecture
卡內基經理人領導力課程提升管理技巧,使管理人員能專注業務發展。此外,卡內基還為 Fabric Architecture 團隊定制了內部銷售優勢課程,建立他們的信心,使他們能積極熱情地演說自己的解決方案,主導對話,發揮個人魅力,從而促成更多交易。由於流程不斷在變,我們挑選了重要員工參加卡內基有效溝通和人際關係課程。這課程使他們在建立和加強人際關係時得心應手,同時幫助他們在瞬息萬變而節奏急速的工作環境裡運籌帷幄,更好發揮自己的角色。
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Hugh Symons
Hugh Symons 與卡內基的緣分源於一個人 —— 業務經理 Bob Sweetlove。Sweetlove 根據自己的初期經歷,認為卡內基培訓將在這次市場調整期間為 Hugh Symons 帶來巨大價值。他於是要求所有管理人員參加卡內基培訓的團隊管理人員領導力課程。據 Sweetlove 說,管理人員領導力課程教導管理人員一套管理原則和實用工具,使他們的管理更加成功卓越。」該課程有助我們的管理人員在工作上應用管理技巧,使管理更加得心應手。」
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Coburg
市場競爭如此激烈,幾乎避無可避,Coburg 因此明白必須使管理層合作無間,才能降低成本、提高效益。卡內基與 Coburg 共同制定了目標,並根據企業需要定制了解決方案。Rackley 表示:「最後,我們都覺得這就是我們想要的。所有人都感覺這不僅是卡內基課程,還是卡內基/Coburg 管理培訓課程。」據 Rackley 說,卡內基培訓為 Coburg Dairy 定制的培訓計劃取得顯著成效,這項投資物超所值。
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Green Mountain
卡內基的課程奠定了教育策略的新里程碑,Green Mountain 員工在嚴格的階段性培訓課程中,同時獲得了個人發展和團隊培訓。自我認識是該培訓的重心,由第一節課開始,學員就要嘗試擴展自己的安舒區,承擔風險,加深對自己的認識,進一步了解自己的長處和激情所在。當學員學會以讚賞的眼光和積極的態度看待事情,就能更加尊重他人,明白如何在團隊中與人合作。
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Fred Weber
卡內基管理人員領導力培訓課程為管理人員提供一個系統性流程,幫助他們與員工協作,建立個人領導風格。一年之內,有 76 名員工晉升至管理層。Giordano 表示:「他們並不是新員工,所以卡內基課程對員工的好處顯而易見。」該課程團結了公司上下的員工,創造了良好的環境,使員工能順暢地溝通,互相學習。Tony Giordano 表示:「正因為這些員工一同參加了卡內基培訓課程,讓我們能抓住這些業務上的機遇。這次課程讓我們受益不少。」
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