التفويض

سوف تتعلم خلق العدالة ولكن تطالب أنظمة المساءلة التي تحصل على النتائج. باستخدام عملية تفويض قابلة للتكيف، عليك التخطيط والاستعداد لإعطاء المهام ومهام الهيكل التي تطور الآخرين. من خلال توظيف التمكين، يمكنك إيصال توقعات واضحة حول معايير الأداء.

لا يمكنك أن تفعل كل شيء بنفسك. إن تحديد الفرص لتفويض المهام، والأشخاص الذين تراهم على استعداد للتصدي لها، هي مهارة إدارية رئيسية لإنجاز الأمور في الوقت المحدد وعلى الميزانية. معرفة فن التفويض الجميل تمكنك من تحقيق نتائج من خلال ذلك التمكين!

في حين أنه قد يبدو وكأنه يمكنك تسليم مهمة ما لشخص آخر، وأنه سوف يحسن التعامل معها، وأحياناً لا يكون الأمر بهذه السهولة. تساعدك ورشة العمل هذه على تمييز الأشخاص الذين يمكنهم التعامل مع أمر ما، وسيكون لديك نظام لتوصيل تلك المهام بطريقة يفهمها أعضاء الفريق ويشعرون بالتمكين. عليك أن تحمّل الآخرين مسؤولية من مسؤوليات معينة، مما يتيح لك إنتاج المزيد من العمل في وقت أقل من خلال التعاون.