Dönüşümsel Kaynaklarımızı Keşfedin

İşyeri eğitimi ve geliştirmesinde küresel bir lider olarak, daha iyi, daha özgüvenli ve kendinizin daha etkin bir versiyonu olmak üzere becerilerinizi daha da geliştirirken, eğitiminize ek katkı sağlaması için özel kaynaklar yarattık.

Filtrele

Beyaz Sayfa

Yeni Rekabetçi Bölünmede Kurumsal Çevikliğin Temellerini Atmak

Çeviklik, yeni bilgiler aramayı ve sürekli bir değişimi işbirliğine dayalı bir şekilde benimsemeyi içerir - ve yeni rekabet avantajı olmayı vaat eder.
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Teknolojinin Ötesinde: İnsanları Yapay Zeka (AI) Çağında Başarıya Hazırlamak

Yapay Zeka algılayan, anlayan, öğrenen ve hareket eden BT sistemlerini ifade eder- ve yaşama ve çalışma biçimimizi değiştiriyor. Kuruluşlar AI'yı kullandıkça, bunun işler, çalışan katılımı ve kurum kültürü üzerinde derin bir etkisi olacaktır. Bu etkinin ne olacağını ve insanları başarıya nasıl hazırlayacağınızı anlamak kritik derecede önemli olacaktır.
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Tutum ve Aksiyonları Dönüştürmek

Dört ülke genelinde yakın zamanda yapılan bir araştırmada, Dale Carnegie, üst düzey liderlerin kendi şirket kültürlerinin gücü ile ilgili algılarını, önemi ve etkileri konusundaki tutumlarını ve iyileştirmek için aldıkları aksiyonları incelemeyi amaçlamıştır.
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Çalışan Bağlılığı: Liderler İçin Bağlılığa Günlük Öncelik Verilmesi

On yılllar geçtikten, milyarlarca dolar harcadıktan sonra çalışanların bağlılık seviyeleri zorlukla artırılabiliyor. Bağlı işgücünü harekete geçirecek unsur aslında çalışan bağlılığıdır. Şirketlerin güven inşa etmede neden eksik kaldığını bulun.
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Uzun Vadeli Müşteri Sadakati, Güvenilir İlişkiler Yoluyla Neden Devam Edebilir?

Müşterilerin % 71'i, kendilerine düşük bir fiyat veren kişiden teklif almaktansa, daha güvenilir bir satış profesyonelinden teklif almayı tercih ettiklerini söyledi.
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Liderlik Kör Noktalarını Teşhis Etmek

Araştırmalar, liderlerin kör noktalara sahip olduğunu ve kuruma maliyetli olabileceklerini gösteriyor. Maalesef, liderlerin çoğu, iş dünyasındaki vizyonlarının 20/20 olduğunu düşünüyor, bu nedenle yöntemlerinin hatalarını görmeleri için biraz ikna edici olmak gerekiyor. Çalışan araştırmaları tarafından desteklenen bu yazı, kör noktaları belirlemekte ve bunlara etkili çözümler sunmaktadır.
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Çalışan Bağlılığının Duygusal Etmenleri

Duygular ve bağlılık birbirine bağldır. Bağlı çalışanlar daha üretken ve sadıktır. Bu yazı, çalışanlarınıza nasıl ve neden iyi davranmanız gerektiğini gösterir; onlara önemli olduklarını hissettirin; Onlara büyüme alanı verin ve uçmalarını izleyin!
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Y Kuşağı Bağlılığını Ateşlemek

Y kuşağı, yakında işgücünün en büyük kesimi olacak. Onlarla nasıl etkileşim kurarız? Bu yazıda ele alınan veriler birlikte çalışan bir kültür yaratmak için, nesiller arası ilham veren ilişkilere yönelik stratejiler sunmaktadır
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Çalışan Bağlılığını Geliştirmek: Birinci Yöneticinin Rolü

Bağlılık, mutlu, sadık çalışanlar ve mutlu ve sadık müşteriler anlamına gelir. Bağlılık, elde tutma seviyelerinde gelişmeye yol açar ve bilanço alt çizgisini etkiler. Amirlerin, çalışanların bağlılığı için katalizör görevi üstlendiğini bilerek, sizin, bu aracı kullanarak çalışan bağlılık seviiyeleri ve bilanço sonu etkileri konusunda kayda değer bir şey yapmanıza olanak sağlar.
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Deneyimle İnavosyonun 3+3'ü

Bu yazıda, şirketlerin başarısındaki engeller olarak gördükleri zorlukları çözmek için kullandıkları altı yenilik üzerinde durulmaktadır. 3 pazara dönük eğilim ve 3 işyeri odaklı eğilim vardır. İşyeri trendleri işyeri deneyimini en iyi nasıl optimize edebileceklerini değerlendirirken, Pazar odaklı eğilimler müşterilerin beklentilerinin anlaşılmasını ve belirtilmemiş ihtiyaçlarını analiz eder.
Yazıyı Göster
Daha Fazla Göster