Dönüşümsel Kaynaklarımızı Keşfedin

İşyeri eğitimi ve geliştirmesinde küresel bir lider olarak, daha iyi, daha özgüvenli ve kendinizin daha etkin bir versiyonu olmak üzere becerilerinizi daha da geliştirirken, eğitiminize ek katkı sağlaması için özel kaynaklar yarattık.

Filtrele

Beyaz Sayfa

Çalışan Bağlılığı: Liderler İçin Bağlılığa Günlük Öncelik Verilmesi

On yılllar geçtikten, milyarlarca dolar harcadıktan sonra çalışanların bağlılık seviyeleri zorlukla artırılabiliyor. Bağlı işgücünü harekete geçirecek unsur aslında çalışan bağlılığıdır. Şirketlerin güven inşa etmede neden eksik kaldığını bulun.
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Uzun Vadeli Müşteri Sadakati, Güvenilir İlişkiler Yoluyla Neden Devam Edebilir?

Müşterilerin % 71'i, kendilerine düşük bir fiyat veren kişiden teklif almaktansa, daha güvenilir bir satış profesyonelinden teklif almayı tercih ettiklerini söyledi.
Yazıyı Göster
eKitap

Dale Carnegie'nin Başarı Sırları

Bay Carnegie'nin Dost Edinme ve İnsanları Etkileme Sanatı ve Üzüntüyü Bırak Yaşamaya Bak gibi 50 milyondan fazla kopya satan kitapları ve bunun sonucu olarak, zamansız değerleri ve uygulamaları 8 milyondan fazla kişiye esin kaynağı olmuştur. Bir dolu Altın ipucu sizi hayal bile edilemeyen bir başarıya doğru giden bir yola sokacaktır. Bu ipuçlarını bir lider olarak mükemmelleştirmek ve kendinizin en iyi versiyonu haline getirmek için uygulamaya geçirin.
Ekitabı Göster
Beyaz Sayfa

Tutumları ve Eylemleri Dönüştürmek: Deneyimli Liderlerin Başarılı İşyeri Kültürleri Oluşturma Yolları

Dale Carnegie, üst düzey liderlerin kendi şirket kültürlerinin gücünü, önemini ve etkileri hakkındaki tutumlarını, bunu geliştirmek için yaptıkları eylem ve görüşlerini inceledi. Başarılı kültürlere sahip şirketlerin ne düşündüklerini ve neler yaptıklarını daha iyi anlayacak ve liderlerinizin daha ilgi çekici bir kurum kültürü oluşturabileği yolları keşfedeceksiniz.
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Liderlik Kör Noktalarını Teşhis Etmek

Araştırmalar, liderlerin kör noktalara sahip olduğunu ve kuruma maliyetli olabileceklerini gösteriyor. Maalesef, liderlerin çoğu, iş dünyasındaki vizyonlarının 20/20 olduğunu düşünüyor, bu nedenle yöntemlerinin hatalarını görmeleri için biraz ikna edici olmak gerekiyor. Çalışan araştırmaları tarafından desteklenen bu yazı, kör noktaları belirlemekte ve bunlara etkili çözümler sunmaktadır.
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Çalışan Bağlılığının Duygusal Etmenleri

Duygular ve bağlılık birbirine bağldır. Bağlı çalışanlar daha üretken ve sadıktır. Bu yazı, çalışanlarınıza nasıl ve neden iyi davranmanız gerektiğini gösterir; onlara önemli olduklarını hissettirin; Onlara büyüme alanı verin ve uçmalarını izleyin!
Yazıyı Göster
Beyaz Sayfa

Y Kuşağı Bağlılığını Ateşlemek

Y kuşağı, yakında işgücünün en büyük kesimi olacak. Onlarla nasıl etkileşim kurarız? Bu yazıda ele alınan veriler birlikte çalışan bir kültür yaratmak için, nesiller arası ilham veren ilişkilere yönelik stratejiler sunmaktadır
Yazıyı Göster
eKitap

Takım Çatışmalarını Çözme Stratejileri

Bir takım oyuncusu bir başkasıyla ilgili bir sorun yaşadığında, lider, sorunları doğrudan ve mümkün olduğu kadar çabuk ele almaya istekli ve kabiliyetli olmalıdır. Farklı çatışma çözme stratejilerini anladığınızda, işleri başka bir kişinin bakış açısından daha kolay görebilir, ekip üyelerinizle etkileşimde bulunabilir ve zorlu durumları, bunlar takımın gelişimini kösteklemeden önce ve kesinlikle kan dökülmeden önce, etkin bir şekilde idare edebilirsiniz.
Ekitabı Göster
eKitap

Zaman Yönetimi: Optimal Sonuçlara Ulaşmanızı Sağlayacak, Zamanınızı Etkin Yönetmeye Yönelik Pratik Bir Rehber

Günümüz dünyasının gerçeği, daha kısa sürede mükemmel sonuçlar elde etmemiz gerektiğidir. Anahtar, hem profesyonel hem de kişisel olarak, en ideal sonuçları verecek şekilde zamanınızı optimize etmektir. Bu kısa rehber, görevleri önceliklendirmenize ve işinizi verimli bir şekilde yürütmenize yardımcı olmak için tasarlanmıştır.
Ekitabı Göster
Beyaz Sayfa

Çalışan Bağlılığını Geliştirmek: Birinci Yöneticinin Rolü

Bağlılık, mutlu, sadık çalışanlar ve mutlu ve sadık müşteriler anlamına gelir. Bağlılık, elde tutma seviyelerinde gelişmeye yol açar ve bilanço alt çizgisini etkiler. Amirlerin, çalışanların bağlılığı için katalizör görevi üstlendiğini bilerek, sizin, bu aracı kullanarak çalışan bağlılık seviiyeleri ve bilanço sonu etkileri konusunda kayda değer bir şey yapmanıza olanak sağlar.
Yazıyı Göster
Daha Fazla Göster