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John Deere

A Dale Carnegie customizou as soluções de treinamento para cada unidade de negócios da John Deere, enriquecendo o treinamento com exemplos específicos do setor e estudos de caso relevantes para os problemas que os revendedores estavam enfrentando no campo. Ao final do treinamento, os concessionários da John Deere saíram com maior confiança nas suas próprias capacidades de comunicar e vender.

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Santa Clara

Dale Carnegie colocou o Santa Clara Valley Bank (SCV Bank) em um treinamento intensivo de Engajamento da Equipe e ajudou a implementar mudanças organizacionais, bem como avaliar e fortalecer o processo de planejamento estratégico do SCV Bank.

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Coburg

Com um mercado tão competitivo e pouco espaço para manobrar, Coburg reconheceu a necessidade de fazer a equipe de administração trabalhar junto para cortar custos e aumentar a eficiência. Dale Carnegie trabalhou com a Coburg para determinar objetivos e desenvolveu uma solução customizada para suprir essas necessidades. "O resultado final foi que todos concordaram que isso era exatamente o que queríamos. Todos tinham a sensação de que não era apenas Dale Carnegie, mas um treinamento de gestão da Dale Carnegie/Coburg", diz Rackley. De acordo com Rackley, o treinamento customizado, desenvolvido pela DCT para a Coburg Dairy está produzindo resultados bastante tangíveis que estão mais do que justificando o investimento.

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Connolly

Os especialistas da Dale Carnegie foram trazidos para trabalhar de perto com a Equipe de Liderança da Connolly para customizar um treinamento de Habilidades de Apresentação que abordasse seus problemas. "Fazemos muitas discussões em mesa redonda. Nossa equipe não fica parada em frente a 100 pessoas e faz um apresentação ou discurso. Então, como parte do treinamento, a Dale Carnegie fez as pessoas se sentarem em volta da mesa e simular como seria uma dessas reuniões. Eles fizeram um trabalho muito bom personalizando o treinamento para abordar as áreas específicas em que nossos colaboradores estavam deixando a desejar."

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Giant

Implementar um programa customizado do Dale Carnegie Course ajudou os indíviuos a se adpatarm às prioridades ocilantes da Giant. Os invíduos receberam coaching para desafiar as zonas de conforto e explorar como responder proativamente a muitos tipos diferentes de situações reais de trabalho dentro da segurança do ambiente de sala de treinamento e com o grupo de colegas. Com a ajuda da Dale Carnegie, a Giant Food criou uma visão gerencial compartilhada e um ambiente de trabalho onde todos os colaboradores podem ser engajados na missão e no sucesso contínuos da empresa.

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Green Mountain

O Dale Carnegie Course forneceu o pilar para uma estratégia educacional, imergindo os colaboradores da Green Mountain em um rigoroso currículo de treinamento em etapas que equilibrava o coaching individualizado com treinamento em grupo. A autodescoberta é uma característica do treinamento, e desde a primeira sessão os participantes são desafiados a expandir as zonas de conforto, assumir riscos e aprofundar o entendimento de si próprios, seus pontos fortes e paixões. Desenvolvendo uma perspectiva mais apreciativa e uma atitude mais positiva, os participantes começam a construir um respeito mais profundo pelas outras pessoas e descobrir o que é necessário para colaborar e trabalhar com outros como parte de uma equipe.

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Fabric Architecture

O programa de Treinamento de Liderança para Gestores da Dale Carnegie foi implementado para fortalecer as habilidades de gerenciamento, permitindo que os diretores focassem no crescimento dos negócios. Além disso, um programa de Alta Performance em Vendas in-house customizado equipou a Fabric Architecture com a confiança e um processo para apresentar as soluções com entusiasmo, influenciar a conversa e fechar mais vendas. Conforme o processo de mudança continuava, as principais pessoas foram selecionadas para participar do programa Dale Carnegie Course, o que os ensinou a tornarem-se mestres em construir e fortalecer os relacionamentos interpessoais, enquanto eram capazes de gerenciar suas funções em um ambiente de trabalho acelerado e em constante mudança.

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Delta Dental

O Treinamento de Liderança para Gestores ajudou a desenvolver as habilidades de processo dos gerentes seniores e a prepará-los para gerenciar projetos, delegar trabalho e empoderar seu pessoal com mais eficiência. O Dale Carnegie Course, que foi aberto para gerentes a nível sênior e a nível médio, concentrou-se em desenvolver mais a confiança e as habilidades de comunicação dos indivíduos. A abordagem prática e orientada para equipe da Dale Carnegie ajudou a unir a nova equipe de liderança e fez com que eles focassem em estabelecer metas de desempenho para a empresa.

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Fred Weber

O Treinamento Dale Carnegie de Liderança para Gestores proporcionou aos gerentes um processo estruturado para trabalhar com pessoas e desenvolver um estilo de liderança pessoal. Em um ano, 76 colaboradores assumiram posições gerenciais. "Não foram novas contratações, então isso claramente foi benéfico para nós", diz Giordano. O treinamento reuniu indivíduos de toda a empresa e os colocou em um ambiente onde foram forçados a comunicarem-se e aprender uns com os outros. "É devido a esses indivíduos estarem na mesma mesa no treinamento de Carnegie que essas oportunidades empresariais foram descobertas. Tem sido muito lucrativo para nós", disse Tony Giordano.

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Hugh Symons

O relacionamento da Hugh Symons com a Dale Carnegie começou com um indivíduo, o Gerente de Negócios, Bob Sweetlove. Como resultado dessa experiência inicial, Sweetlove reconheceu o valor que a Dale Carnegie poderia proporcionar para Hugh Simons durante essa época de correção do mercado. Ele começou a exigir que todos os gerentes fizessem o Treinamento de Liderança para Gestores da Dale Carnegie. De acordo com Sweetlove, o Treinamento de Liderança para Gestores dá aos gerentes um conjunto de ferramentas práticas para torná-los mais bem-sucedidos. "Isso deu aos nossos gerentes uma capacidade muito maior de aplicar técnicas administrativas ao mundo real."

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iBahn

A iBAHN fez parceria com a Dale Carnegie para desenvolver uma solução que fosse feita para aumentar as receitas das contas existentes, aumentar o lucro por venda e reduzir o tempo do ciclo de venda. Essa solução foi atingida por meio de uma série de eventos que incluíam um programa de cliente oculto, entrevistas individuais com a equipe de vendas e observação das ligações de vendas. A partir desses eventos, a Dale Carnegie desenvolveu uma solução com foco na administração do tempo, no serviço ao cliente e na efetividade das vendas.

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