變革管理：關於管理工作變革的領導者指南

探討推動變革的內部和外部因素以及變革影響企業和員工的方式。將事物各歸其位，有效躲避陷阱，同時領導團隊順利度過動蕩時期。采用 5 步模型指導領導者完成從分析到規劃的所有流程，最終實施和衡量變革因素。

由於人員和流程的發展方式不同，因此，在工作中實施變革的效果無法預知。卡內基訓練變革模型提供一種循序漸進的方法，使企業在實施變革期間保持專注力和積極性。

透徹分析變革過程的風險和機遇，監控變革效果，確保重要的團隊成員充分了解變革進展。 讓重要成員參與關於所需調整的決策，並為變革帶來的影響做好規劃。確保流暢的流程和積極的結果，表明變革並非企業的死敵！