发展领导潜能 Develop Your Leadership Potential

大多数企业倾向于提拔绩效或表现优异的员工担任领导，认为一个高绩效的员工可以立刻上任，成为高效领导。而事实上，身为员工和担任领导所需要的技能和心态是完全不同的，转换的过程如果不是很顺利，往往会对个人和团队绩效产生负面影响。就员工而言，只需要对自己的绩效表现负责，而担任领导，就需要对自身还有团队的绩效表现负责。如果还要管理之前共事的同事，那就更有挑战了。员工在转换成领导的过程中如果失败，对组织而言就是双输。既失去了一个有高效产出的员工，又多了一个不称职的领导人。卡内基训练帮特别为新任主管及即将要升任主管的人量身订制，帮助新任领导转换领导思维，并锻炼担任领导必备的核心能力，快速转换成为高效且让人愿意追随的领导人。