အပြောင်းအလဲကို စီမံကိုင်တွယ်ခြင်း : လုပ်ငန်းခွင်၌ အပြောင်းအလဲကိုကိုင်တွယ်ရန် ခေါင်းဆောင်များအတွက်လမ်းညွှန်

အပြောင်းအလဲကို တွန်းအားပေးသော လုပ်ငန်းတွင်းနှင့် ပြင်ပမှ အချက်များ၊ အပြောင်းအလဲသည် လုပ်ငန်းနှင့် ၀န်ထမ်းများကို မည်သို ့လွှမ်းမိုးပြောင်းလဲနိုင်ကြောင်း ကိုဖော်ထုတ်ပါ။ မှန်ကန်သောအရာများကို အချိန်မဆိုင်းဘဲ ဆောင်ရွက်ပါ။ ၀န်ထမ်းများကို မရောရာသောအချိန်တွင် လမ်းညွှန်ရာတွင် မထင်မှတ်ဘဲ ကြုံတွေ့နိုင်သော ဖြစ်နိုင်ချေ အန္တရာယ်များကို တတ်နိုင်သမျှ ရှောင်ရှားပါ။ အဆင့် (၅) ဆင့် ပါသော နမူနာပုံစံသည် ခေါင်းဆောင်များကို ပိုင်းခြားစိစစ်ခြင်း၊ စီမံကိ်န်းချခြင်း မှစ၍ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း နှင့် အပြောင်းအလဲမှု အချက်အလက်များကို တိုင်းတာခြင်းတို ့အထိ အဆုံးသတ် ကူညီပေးပါသည်။

၀န်ထမ်းများနှင့် စနစ်များ၏ အဆင့်ဆင့်ပြောင်းလဲမှုသည် မတူညီသောကြောင့် အလုပ်တွင် အပြောင်းအလဲ၏ လွှမ်းမိုးမှုသည် ခန် ့မှန်းရ ခက်ခဲပါသည်။ ဒေးကာနေးဂီ လေ့ကျင့်ရေး၏ အပြောင်းအလဲဆိုင်ရာ နမူနာပုံစံသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးတွင် အပြောင်းအလဲများဖြစ်ပေါ်နေချိန်တွင် အာရုံစူးစိုက်နိုင်ရန်နှင့် အကောင်းမြင်နိုင်ရန် တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့်ချဉ်းကပ်ခြင်း ကို ပေးစွမ်းပါသည်။

အန္တရာယ်များနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို သေချာစွာ ပိုင်းခြားစိစစ်ပြီး ရလဒ်များကို စောင့်ကြည့်ပါ။ မိမိအဖွဲ ့ ကို တိုးတက်မှုအကြောင်း အမြဲပြောပြပေးပါ။ အပြောင်းအလဲ၏ လွှမ်းမိုးမှုအတွက် စီမံပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သော ညှိနှိုင်းမှုများကို အဓိကလူပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် ချိတ်ဆက်ပါ။ အနာအဆာမရှိသော ဖြစ်စဉ်နှင့် အပြောင်းအလဲသည် ရန်သူမဟုတ်ကြောင်းပြရန် ကောင်းမွန်သောရလဒ်များ ကို သေချာစွာ ရယူပါ။