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데일 카네기의 매니저 리더십 코스를 통해 관리자들이 직원과의 업무시 체계적인 프로세스를 제공할 수 있게 하고 개인에게 적합한 리더십 스타일을 개발할 수 있도록 해주었습니다. 지난 1년간 76명의 직원들이 관리업무를 맡게 되었습니다. " 그들은 기존 직원들이었으며 회사에게도 좋은 부분이었습니다."라고 Giordano가 말했다. 과정 동안 함께 모여 대화나누고 서로서로 학습할 수 있는 기회를 가질 수 있었습니다. " 카네기 교육을 받는 동안 이들은 함께 있으면서 여러 비지니스 기회들을 발견할 수 있었습니다. 회사에게도 도움이 되는 시간이었습니다."라고 Tony Giordano가 말했습니다.

현재 그들은 어떻게 성공하고 있나
데일 카네기 트레이닝과 교육을 통해, Fred Weber사는 효과적인 리더십이란 단순히 관리하는 것이 아니라 직원들이 가치를 느끼고 성공할 수 있다는 분위기를 심어주는 것이라는 것을 알게 되었습니다. 책임을 맡고 있는 신세대 리더들과 함께, Weber사는 시장에서의 지배력을 유지하면서 다시 한번 성장할 준비가 되었습니다.
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Challenges

Fred Weber사는 수입 증대를 위해 합병을 단행했을 때 동시에 Weber 지식토대의 대부분을 차지 하고 있었던 직원이 은퇴하게 되어 손실이 발생했습니다. 승진해서 온 새로운 관리자의 경우 리더십 교육이나 리더십 스킬이 부족하였습니다.

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Solutions

데일 카네기 매니저 리더십 과정은 팀빌딩, 원칙 중심 교육과 실질적으로 필요한 스킬들이 균형있게 조화를 이룬 과정이었습니다. 이 과정을 통해 회사는 공통된 경영 비전수립에 도움이 되었습니다. 회사내에서 직원들이 서로 커뮤니케이션하려고 노력하고 서로 서로 배우려는 분위기가 자리 잡게 되었습니다.

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Results

이전에 고려되지 않았던 새로운 혁신 프로젝트를 통해 매출 증대의 기회를 파악할 수 있었습니다. 그 중 하나가 2 백만 달러 이상의 비용 절감을 가져 왔습니다. 1 년 동안 강력한 성장기 동안, 76 명의 직원이 새로운 관리 책임을 맡게 되었습니다. 새로운 세대의 지도자들과 함께 Weber사는 다시 성장할 준비가되었습니다.

나는 이 과정이 회사에 어떤 도움이 되었는지 제대로 설명할 수 없습니다. 과정의 형식과 구조를 통해 우리는 모두가 공통의 목표를 추구 할 수있는 능력을 갖게 되었습니다. 경영자의 비전과 전체 조직의 비전이 한방향으로 나아갈 수 있다는 것은 강력한 힘을 발휘한다는 것이며 직원과 주주들에게 탁월한 보상을 제공할 수 있습니다.

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Fred Weber - Tony Giordano, Senior Vice President for Material Services, Fred Weber, Inc.