Délégation

Vous apprendrez à créer des systèmes de responsabilisation justes mais exigeants, qui donnent des résultats. En utilisant un processus de délégation adaptable, vous planifierez et préparerez des missions à confier. Vous structurerez également des tâches qui permettront aux autres de se développer. En utilisant un cycle de responsabilisation, vous pouvez communiquer clairement les attentes à propos des normes de performance.

Vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Savoir identifier les opportunités pour déléguer les tâches et reconnaître les personnes qui sont prêtes à les entreprendre est une compétence de gestion clé pour accomplir les tâches dans les délais prescrits et le budget. Connaître l'art de déléguer vous permet de produire des résultats grâce à la responsabilisation!

Même si l’on peut croire qu’il suffit de confier une tâche à quelqu’un d’autre pour qu’il la gère bien, ce n’est pas toujours aussi simple. Cet atelier vous aide à discerner qui peut traiter quoi. Vous disposerez d’un système pour communiquer ces tâches aux membres de l’équipe de sorte qu’ils les comprennent et se sentent responsables. Vous demanderez à vos collaborateurs d’assumer des responsabilités, ce qui vous permettra de produire plus en moins de temps, grâce à la collaboration.