Delegation

Sie entwickeln faire, aber anspruchsvolle Systeme, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter verbindlich halten und sicherstellen, dass die richtigen Ergebnisse erzielt werden. Mit Hilfe eines flexiblen Delegationsprozesses planen Sie, anderen Aufgaben zu übertragen und sie dadurch weiterzuentwickeln. Sie wenden einen Empowerment-Zyklus an und kommunizieren klare Erwartungen in Bezug auf Leistungsstandards.

Sie können nicht alles selbst machen. Eine wichtige Fähigkeit von Führungskräften ist, zu erkennen, wo sie Aufgaben delegieren können. So stellen Sie sicher, dass Ihre Aufgaben pünktlich und in dem geplanten Budgetrahmen erledigt werden. Die hohe Kunst der Delegation ermöglicht es Ihnen, wichtige Ergebnisse zu erreichen, weil Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung übertragen!

Häufig scheint es ausreichend zu sein, jemandem einfach den Auftrag zu geben, eine Aufgabe zu erledigen. Die Person das dann tun. Aber oft ist es nicht ganz so einfach. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie herausfinden können, welchen Mitarbeitern Sie welche Aufgaben übetragen können. Sie trainieren, wie Sie diese Aufgaben so vermitteln, dass die Teammitglieder verstehen, was gemeint ist und die volle Verantwortung für die jeweilige Aufgabe übernehmen. Auf diese Weise können Sie in Zukunft mehr Arbeit in weniger Zeit erledigen.