John Deere
Dale Carnegie konzipierte maßgeschneiderte Trainingslösung für jede Geschäftseinheit von John Deere und ergänzte die Trainingsmaterialien mit branchenspezifischen Beispielen und Fallstudien, die genau auf die Probleme der Händler abgestimmt waren. Nach Trainingsende hatten die Händler eine komplett neue Einstellung und vertrauten wieder stärker auf ihre Fähigkeiten.
Urban Engineers
Das Dale Carnegie Leadership Training wurde zunächst dem Top Management von Urban und schließlich dem gesamten Unternehmen vorgestellt. Dale Carnegie übernahm eine aktive Rolle im Unternehmen und verbrachte viel Zeit damit, die Mitarbeiter, ihre Persönlichkeit und das Business kennen zu lernen.
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Connolly
Die Experten von Dale Carnegie erarbeiteten gemeinsam mit dem Führungsteam von Connolly ein Präsentationstraining, das genau auf die Herausforderungen des Unternehmens abgestimmt war. "Wir diskutieren viel am runden Tisch. Unsere Leute stehen nicht vor einem großen Publikum mit 100 Zuhörern und halten eine Präsentation oder eine Rede. Deshalb war Teil des Training von Dale Carnegie, dass die Menschen sich um den Tisch herumsetzen und ein solches Meeting simulieren. Die Berater von Dale Carnegie machten einen sehr guten Job und passten das Training so an, dass genau die Bereiche abgedeckt waren, in denen unsere Mitarbeiter ihre Kompetenzen noch verbessern sollten."
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Fabric Architecture
Das Dale Carnegie Leadership Training for Managers wurde durchgeführt, um die Führungsfähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern sodass die Abteilungsleiter sich auf das Umsatzwachstum konzentrieren konnten. Zusätzlich wurde ein maßgeschneiderter Inhouse-Sales Advantage Kurs durchgeführt, durch den die Mitarbeiter von Fabric Architecture mehr Selbstsicherheit gewannen. Sie lernten außerdem einen Prozess kennen, mit dem sie ihre Lösungen begeistert präsentieren, das Verkaufsgespräch in die richtige Richtung lenken und mehr Verkaufsabschlüsse erzielen konnten. Im Verlauf des Change Prozesss wurden Schlüsselpersonen für die Teilnahme am Dale Carnegie Kurs ausgewählt, wo diese lernten, besser Beziehungen aufzubauen und zu stärken und gleichzeitig ihre Aufgaben in einer schnelllebigen und sich ständig verändernden Welt zu erfüllen.
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Hugh Symons
Die Zusammenarbeit von Hugh Symon und Dale Carnegie begann mit einer einzigen Person, dem Manager Bob Sweetlove. Er nahm an einem Dale Carnegie Kurs teil und erkannte schnell den Wert, den das Training für Hugh Symons in einer Zeit der Marktanpassungen haben würde. Er forderte, dass alle Manager am Dale Carnegie Leadership Training for Managers teilnahmen. Sweetlove meint, dass das Leadership Training for Managers den Managern sowohl Führungsempfehlungen als auch praktische Tools an die Hand gibt, mit deren Hilfe sie als Führungskräfte erfolgreicher sind. "Unsere Manager sind viel besser in der Lage, Management-Techniken in der Praxis umzusetzen."
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Santa Clara
Dale Carnegie führte bei der Santa Clara Valley Bank (SVC Bank) ein intensives Training für Teammitglieder durch. Das Unternehmen wurde bei der Umsetzung von Verändungsmaßnahmen unterstützt, der Strategieplanungsprozess wurde unter die Lupe genommen und verbessert.
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Giant
Eine maßgeschneiderte Version des Dale Carnegie Kurses half den Mitarbeitern von Giant, sich an sich ändernde Prioritäten anzupassen. Die Mitarbeiter wurden gecoacht, ihre Komfortzone zu verlassen. Sie probierten in der geschützten Atmosphäre des Seminarraums zusammen mit ihren Kollegen, wie sie proaktiv mit konkreten Herausforderungen und Situationen im Berufsleben umgehen konnten. Mit Hilfe von Dale Carnegie Training entwickelte Giant Food eine gemeinsame Management-Vision und machte das Unternehmen zu einem Ort, an dem alle Mitarbeiter gemeinsam zum Erreichen der Mission und dem Erfolg des Unternehmens beitragen.
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Delta Dental
Das Leadership Training für Manager half den Senior Managern des Unternehmens, die notwendigen Prozesse anzuwenden und bereitete sie darauf vor, Projekte effektiver zu managen, Arbeit zu delegieren und ihren Mitarbeitern Verantwortung zu übertragen. Im Dale Carnegie Kurs, der sowohl dem Senior Management als auch dem mittleren Management offen stand, arbeiteten die Teilnehmer an ihrer Selbstsicherheit und ihren Kommunikationsfähigkeiten. Dale Carnegies praktischer, teamorientierter Trainingsansatz brachte die Mitarbeiter des neuen Führungsteams näher zusammen. Die Trainingsmaßnahmen trugen dazu bei, dass die Führungskräfte sich verstärkt darauf konzentrierten, Leistungsziele für das Unternehmen zu etablieren.
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Coburg
Der starke Wettbewerb auf dem Markt ließ Coburg wenig Handlungsspielraum. Coburg erkannte, dass das Managementteam einen Plan erarbeiten musste, um die Kosten zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Dale Carnegie legte mit Coburg zusammen Ziele fest und entwickelte eine maßgeschneiderte Lösung, die genau auf den Bedarf des Unternehmens abgestimmt war. "Schließlich waren alle sich einig, dass sie genau diese Lösung brauchten. Jeder hatte das Gefühl, dass es nicht einfach irgendein Dale Carnegie Kurs ist, sondern dass es sich um ein Dale Carnegie/Coburg Managementtraining handelt", sagt Rackley. Er erklärt weiter, dass das maßgeschneiderte Trainingsprogramm, das DCT für Coburg Dairy entwickelt hat, deutlich spürbare Ergebnisse erzielt, welche die Investition mehr als rechtfertigen.
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Green Mountain
Der Dale Carnegie Kurs war wegweisend für die Weiterbildungsstrategie im Unternehmen. Die Mitarbeiter absolvierten ihn als Intervalltraining, das sowohl individuelles Coaching als auch Trainingseinheiten in der Gruppe enthielt. Persönliche Weiterentwicklung ist entscheidend im Training, deshalb werden die Teilnehmer von der ersten Kurseinheit an herausgefordert, ihre Komfortzone zu erweitern, Risiken einzugehen und sich selbst, ihre Stärken und Talente, besser kennen zu lernen. Sie gehen mit mehr Wertschätzung auf andere zu, haben eine positivere Einstellung und zeigen anderen Menschen, dass sie sie respektieren. Sie haben verstanden, was es bedeutet, als Teil eines Teams mit anderen zusammenzuarbeiten.
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Fred Weber
Im Dale Carnegie Leadership Training for Managers lernten die Führungskräfte des Unternehmens einen strukturierten prozess kennen, um mit Menschen zu arbeiten und ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln. Innerhalb eines Jahres übernahmen 76 Mitarbeiter Führungspositionen. "Sie waren bereits vorher im Unternehmen tätig, das war unser Vorteil", sagt Giordano. Der Kurs führte Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen zusammen und schuf ein Umfeld, in dem sie gezwungen waren, zu kommunizieren und voneinander zu lernen. "Nur weil diese Mitarbeiter im Dale Carnegie Training aufeinander trafen, konnten wir neue Chancen im Business nutzen. Es hat sich für uns mehr mehr als ausgezahlt", sagt Tony Giordano.
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