Last day to register for High Impact Presentations! Register Now

Как да коментирате резултати, без да обиждате работниците си

Ползите от тази електронна книга

Неотдавнашно проучване на ДКТ относно заангажираността на служителите разкри, че прекият ръководител, със своето поведение и нагласа мотивира ангажираността на служителите на работното място. Ако мениджърите искат да запазят ангажирани работници, то те трябва да осигурят положителна обратна връзка и конструктивна критика, без да изразяват снизходителност или враждебност. Накратко, ще привлечете повече с мед, отколкото с оцет!

Какво ще научите

Тази електронна книга ще Ви даде ценни съвети за положителна обратна връзка, като започнете с определянето на ясни цели. Посочвайте грешките бързо и съпричастно, но не определяйте по тях какъв е човекът. Открийте начини да мотивирате служителите, като им давате възможност да станат част от решението, като в същото време ги уверите, че са от значение за екипа.

Защо се нуждаете от това

Една дума: Оставане. Когато получава положителен отзив, дори (или може би особено когато) да е насочен към корекция на грешки, мениджърът показва на служителя си, че проявява отношение към неговия успех и израстване. Постига се висока степен на доверие, което повдига духа и повишава производителността (да не споменаваме, че не трябва да повтаряте всичко отначало с новонает служител!).

Какво ще постигнете с това

Посочването на грешки или конфликтни обстоятелства често е трудно за мениджърите, но когато фокусът е поставен върху проблема, а не върху личността, ще успеете да запазите мотивацията и всеотдайността на служителя си. С такива членове на екипа си ще бъдете сигурни, че ще постигнете целите си, а екипът Ви ще очаква с нетърпение следващите си задачи!

Как да коментирате резултати, без да обиждате работниците си
Тази информация, която предоставяте, ще бъде използвана в съответствие с нашите условия политика за поверителност.
Изтегли сега
: