Делегиране

Ще се научите да създавате справедливи, но взискателни системи за отчетност, насочени към постигане на резултати. Като прилагате процеса на адаптивно делегиране, ще планирате и подготвяте разпределението на задачите и структурните задания, които другите да поемат. Възприемайки даден подход за делегиране на отговорности, ще посочите ясно очакванията си за стандартите при изпълнението.

Не можете сами да направите всичко. Установяването на възможностите за делегиране на задачите и кои са хората, готови да се справят, е ключово умение на мениджмънта за изпълнение в срок и в рамките на бюджета. Когато овладеете изящното изкуство на делегирането, ще съумеете да постигате резултати с дадените правомощия!

Въпреки да изглежда, че може просто да прехвърлите някоя задача и с нея ще се справят, понякога това не е толкова лесно. Този семинар помага да разпознаете кой колко може да поеме, а така ще си създадете система за възлагане на задачи, която да е ясна на членовете на екипа и да чувстват, че имат право да действат. Ще търсите отчет за възложените отговорности, а това ще ви позволява да свършите повече работа за по-кратки срокове, сработвайки се с останалите.